Le Job du 6e sens : Assistante & Traductrice - 6 Idées-Forces

6 Minutes pour … connaître quelques Polonais célèbres.

Renata GELETA — Sat, 29 Mar 2008 22:39:00 +0100

Pour satisfaire la proposition de Véronique et de Christophe, qui souhaitaient connaître quelques détails sur le pays où je naquis jadis … j’ai décidé de vous relater, ponctuellement, ce qui constitue le socle de ma double richesse linguistique et culturelle.

Cette chronique débutera par quelques polonais remarquables qui ont fait la gloire de la nation polonaise.

Nicolas COPERNIC (1473-1543, né à Torun) : chanoine polonais, médecin, docteur en droit canonique et illustre astronome. Il est le 1er astronome, l’auteur de la célèbre théorie selon laquelle le Soleil se trouve au centre de l’Univers et la Terre, que l’on croyait centrale, tourne autour de lui. Son œuvre majeure fut consignée dans Commentariolus.

Marie SKLADOWSKA-CURIE (1867-1934, née à Varsovie) : éminente physicienne et chimiste polonaise, épouse de Pierre CURIE. Première femme professeur à la Sorbonne. Avec Pierre elle a découvert le Polonium et le Radium, qui lui a valu le Prix Nobel de Physique en 1903 pour ses recherches dans le domaine de la radiation naturelle.
En 1911, elle reçut le Prix Nobel de Chimie pour l’extraction du Radium pur. Elle reste la seule femme à avoir reçu 2 Prix Nobel.

Frédéric CHOPIN (1810-1849) : pianiste, le plus grand compositeur polonais. Né à Zelazowa Wola près de Varsovie, il a passé la majorité de sa vie à l’étranger, principalement en France. Il fut le compagnon du l’écrivain George SAND. Il a composé des œuvres pour piano : concertos, sonates, études, préludes, polonaises, mazurkas et valses.
Ses œuvres ont énormément influencé la musique de la fin du XIXe et du début du XXe siècle.
Il mourut des suites de sa maladie pulmonaire, à l’âge de 39 ans et fut enterré au cimetière du Père Lachaise. Conformément à ses dernières volontés, sa sœur Ludwika ramena à Varsovie son cœur qui se trouve actuellement dans un cénotaphe de l’Eglise Sainte-Croix.

Henryk SIENKIEWICZ (1846-1916, né à Wola Okrzejska) : le plus grand romancier polonais de son époque. Auteur du célébrissime Quo vadis ? qui lui a valu, en 1905, le Prix Nobel de Littérature. L’ouvrage retraça les persécutions que les chrétiens subirent sous Néron au 1er siècle.
En 1883, il commença la rédaction de sa remarquable trilogie : Par le feu et par l’épée, Le Déluge, Messire Wolodyowski (qui retraça le passé de la Pologne du XVIIe siècle).

Stanislaw WYSPIANSKI (1869-1907, né à Cracovie) : dramaturge, poète, peintre et architecte polonais. Il fut l’un des artistes européens les plus prolifiques et remarquables de son époque. Il écrivit des drames sur la société polonaise, dont le plus connu reste Les Noces en 1901. L’Appolo de S. WYSPIANSKI a servi d’illustration à l’Iliade de Homère.

Wislawa SZYMBORSKA (née en 1923 à Bnin) : poète et critique littéraire. Prix Nobel de Littérature en 1996.
En 2001, elle a reçu le diplôme de Membre d’honneur de l’Académie Américaine des Arts et de la Littérature, la plus haute distinction américaine accordée aux artistes.
Sa poésie se caractérise par une parole précise et par la maîtrise du paradoxe et de l’ironie.

Andrzej WAJDA (né en 1926 à Suwalki) : metteur en scène, il fait partie des Immortels de l’Académie des Beaux-Arts. Pour l’ensemble de son œuvre, il obtient le Lion d’Or au Festival de Venise en 1998 et un Oscar en 2000. Il a activement participé à la vie sociale et politique polonaise. Chevalier de la Légion d’Honneur et de l’Ordre japonais du Soleil Levant. Décoré en 2001 de la Grande Croix de Mérite par le Chancelier allemand.

Roman POLANSKI (né en 1935 - double nationalité franco polonaise) : acteur et metteur en scène. Depuis 1999, il est Membre de l’Académie française des Beaux-Arts. Ses œuvres les plus connues : Rosemary’s Baby (1968, nominé aux Oscars), Chinetown (1974, Globe d’Or à Hollywood), Le Locataire (1976), Tess (1980, prix César pour le film et la mise en scène), Pirates (1986), Frantic (1988), Pianiste (2001, Palme d’Or à Cannes).

Marek KAMINSKI (né en 1964 à Gdansk) : explorateur qui, en 1995, est le premier à atteindre les 2 Pôles : le Pôle Nord en mai et le Pôle Sud en décembre.

Ces quelques noms, dont certains vous sont probablement familiers, continuent inlassablement à susciter l’intérêt, y compris, des plus jeunes générations polonaises.

A très bientôt pour d’autres richesses culturelles, naturelles ou bien … ?

6 Astuces pour … connaître les aspects et les enjeux de la COMMUNICATION.

Renata GELETA — Wed, 26 Mar 2008 21:54:00 +0100

Après un petit arrêt momentané de « 6 Astuces pour … », je m’aventure de nouveau sur le chemin des confidences et des échanges, en partant de l’endroit où l’itinéraire s’était arrêté, et vous livre la continuité de ma rubrique.

Sur proposition, qui m’a été soumise il y a quelques temps de cela par Blog Job & Com et par Christophe, j’ai décidé d’aborder, en 6 points, le thème de la COMMUNICATION.

C’est par une approche large et aérienne, que j’essayerai de comprendre ce qui motive et/ou incite les individus à développer des codes qui leur permettent de garder un lien entre eux. Le terme Communication vient du latin communicare qui signifie établir une liaison, transmettre partager.

La musique est peut-être l’exemple unique de ce qu’aurait pu être la Communication des âmes, s’il n’y avait pas l’invention du langage, la formation des mots, l’analyse des idées. Marcel Proust (1871-1922).

Nous constatons au quotidien que, pour préserver un certain équilibre psychique, l’individu a besoin d’échanger des informations avec ses semblables et, en conséquence, de communiquer.
La Communication peut être véhiculée par le biais des mots, des gestes, des écrits, des images, des sons, des ondes.
Elle est régi par des codes qui, de tous temps, ont été utilisés par les civilisations les plus anciennes, afin d’établir un contact et transmettre leur histoire. Ce qui est important c’est que ces codes soient compris par celui qui émet et celui qui reçoit l’information. Cependant, il arrive que le destinataire du message comprenne de façon divergente l’information qui lui a été transmise, de celui qui l’a émise. Afin d’éviter cela, l’homme doit continuellement développer sa faculté d’écoute active. Dans le cas contraire, si elle ne capte pas l’attention du destinataire, la Communication devient nulle.

Elle permet également aux individus de leur donner un cadre fixe pour s’épanouir. Toutefois, face à la marée de l’information, l’individu communique trop et mal. Si la Communication est de plus en plus fréquente, la clarté est de plus en plus faible car elle est devenue aussi complexe que pléthorique. Il faut donc lui donner du sens. Sachant que, la solution semble résider dans le dosage, une posologie subtile et ad hoc du contenu et du formatage de la Communication doit être faite selon le destinataire choisi.

En effet, depuis le Premier Homme, la Communication est présente en permanence dans notre vie et ce, quelqu’en soit sa forme. C’est un moyen d’expression incontournable car elle permet aux individus de se comprendre, de créer un lien groupal qui résulte de l’attractivité exercée des uns par rapport aux autres.

Il existe, à mon sens, au moins 6 formes de Communication. Et, plus l’homme évolue, plus sa technicité lui donne les moyens d’ouvrir de nouvelles voies d’échange. Au fil des siècles, la Communication est devenue un réel élément de Pouvoir.

Je vous invite donc de pénétrer les arcanes du jeu de la Communication …

1. La Communication verbale : elle se fait grâce à l’emploi du langage, qui représente une sorte de code naturel.

La qualité de l’expression verbale c’est d’être claire sans être banale – Aristote (384-322 av. J.-C.)

C’est déjà au cours du processus de gestation que l’on entend les 1ers mots prononcés par notre maman et/ou l’entourage qui lui est proche. La source de la Communication est toujours celui qui émet le message. Dans la relation entre les individus, la Communication verbale est non seulement relative à la transmission d’une information, mais également à la faculté de la recevoir et de comprendre son sens. En conséquence, afin que toutes les formes de Communication verbale apportent les effets escomptés, il est essentiel que les facteurs suivants soient réunis : la faculté de parler, de lire, d’entendre et de convaincre.

On distingue également 2 sous-ensembles de Communication verbale : vertical et horizontal. Le 1er est inhérent à la transmission d’information dans un cadre hiérarchisé, le 2ème étant celui qui se transmet entre individus du même groupe (pas de lien hiérarchique).

2. La Communication non verbale, à travers les non-dits : elle constitue une autre forme, une autre technique qui accompagne la Communication verbale.

Comme son nom l’indique, elle ne nécessite pas de langage, cependant sa valeur dépend de la force qui lie l’émetteur au destinataire et au message qu’il souhaite transmettre. Cela s’appelle le langage corporel. La Communication passe, dans ce cadre là, par ce que nous entendons et voyons avec nos 5 sens, le 6e étant l’intuition.

Les principales caractéristiques de la Communication non verbale résident essentiellement dans l’expression du visage, le contact visuel et tactile, la distance qui nous sépare du destinataire du message, la posture de notre corps, …

L’expression de notre visage constitue la forme la plus expressive de Communication non verbale. Notre visage est un formidable vecteur d’émotions, du vécu, de nos états d’âme et est considéré comme le principal territoire de Communication non verbale. Il permet d’exprimer le bonheur, la joie, mais aussi, la tristesse, la peur, la souffrance, l’étonnement, la colère, etc …

D’ailleurs, souvent il est dit que le visage parle plus vite que ne pense la tête. Notre corps parle et émet des messages parfois contradictoires au sens de nos paroles. C’est la raison pour laquelle il est conseillé, lors des entretiens professionnels, de favoriser les gestes d’ouverture et d’expansion. Cela signifie que la cohérence du verbal et du non verbal a une importance fondamentale dans nos échanges.

3. La Communication écrite : Avant donc que d’écrire, apprenez à penser disait Nicolas Boileau (1636-1711), membre de l’Académie Française.

Si pour des historiens, la Préhistoire se termine avec la naissance de l’écriture, c’est effectivement avec ce changement culturel que l’Homme va rentrer dans l’Histoire et commencer à laisser des traces écrites. Il va rapidement comprendre la portée de ce code et l’utiliser pour raconter son histoire.
L’écriture est devenue l’indispensable moyen de Communication. Elle est née il y a environ 6.000 ans en Mésopotamie et en Egypte. De nombreux témoignages laissés par les 1ers « écrivains », sous la forme de pictogrammes, nous permettent de comprendre ce qu’était la vie des hommes à cette époque. Les 1ers écrits comportaient des hiéroglyphes qui retransmettaient la langue parlée mais abordaient aussi les divers aspects de ces civilisations.
On écrit pour préserver une certaine continuité. C’est aussi ce qui explique, en partie, l’attraction au sens propre, que nous procure l’espace qui nous est gracieusement offert sur cette blogosphère.

Il y a eu les hiéroglyphes, la calligraphie et, en 1468, Johannes Gutenberg offrit l’imprimante à l’Humanité. Au fur et à mesure que l’homme acquit la technicité, sa Communication écrite a évolué et n’a jamais cessé de se développer. L’homme a appris à mutualiser les connaissances et les techniques.

4. La Communication gestuelle ou le langage des signes : c’est l’expression de ceux qui sont condamnés au silence.

Comme je l’ai rappelé dans le prologue de ce billet, l’homme a besoin de communiquer, d’échanger les informations avec ses semblables et ce, quelqu’en soit la forme. Dans le cas précis, la méthode de transmission ou/et de réception d’informations diffère, puisque même la pensée doit s’adapter à la façon de communiquer. Toutefois l’objectif reste identique : échanger.

En faisant des recherches pour préparer cette rubrique, j’ai appris que la langue des signes n’était pas universelle et variait selon les pays, comme l’est le langage parlé. Chaque pays a sa langue des signes.

Néanmoins, il existe Gestuno, considéré comme une sorte d’Espéranto gestuel, mais n’est pratiqué, comme c’est aussi le cas de l’Espéranto, que par un tout petit nombre d’individus

5. La Communication visuelle : c’est celle qui attire le plus notre attention car elle est véhiculée par le 1er de nos 5 sens, la vue.

Tout le secret réside dans le fait que les yeux ne mentent pas car il parait qu’ils sont le reflet de notre âme. La Communication visuelle sollicite les yeux et le cerveau, pour le décryptage de l’information.
C’est la raison pour laquelle, elle reste la forme la plus pertinente de transmission des messages. La Communication visuelle accompagne l’homme depuis qu’il a compris la finalité et le succès de son utilisation. En revanche, elle contraint également les communicants à amplifier la pertinence des choix stratégiques et leur capacité à innover le vocabulaire technique.

C’est le cas, notamment, des publicitaires qui ont assimilé l’importance stratégique de cet aspect de Communication et ne cessent d’inventer des concepts forts et uniques afin de capter notre attention. Nous interceptons inconsciemment les messages sibyllins qui nous sont transmis et cela explique à quel point l’homme a su s’adapter aux nouvelles techniques d’expression. L’utilisation des images subliminales fait appel à nos mécanismes psychologiques et a pour effet de créer le besoin. C’est ainsi que nous pouvons aisément constater que les messages émotionnels sont plus efficaces que les messages rationnels.

6. La Communication avec les NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et des Communications) : les médias de Communication sont de plus en plus sophistiqués et évoluent de façon vertigineuse.

L’homme a pris conscience de l’importance qu’a la Communication au sein de son espèce et tend à accroître ses formes et son utilisation. La forme la plus spectaculaire du développement des NTIC est l’Internet.

Sa fonction primaire et sa plus grande qualité résident dans la rapidité de transmission des informations et, en conséquence, de Communication. L’explosion de la messagerie électronique, comme moyen de Communication interpersonnelle, s’explique par la densité des réseaux d’affinités qui la créent. Les e-mails et autres techniques électroniques sont devenus des moyens interactifs uniques de liaison entre les individus, en matière de célérité, que cela concerne les informations professionnelles ou privées. C’est notamment le cas des services aux clients qui se sont développés de façon phénoménale avec l’arrivée de l’Internet. Ils ont compris l’importance que représente la Communication par le biais de l’interactivité et créent sans cesse des idées novatrices afin de fidéliser leur clientèle.

Le téléphone mobile : est la 2e forme de Communication via les NTIC.

Ce mode de Communication, de la même façon qu’Internet, a vu sa fonction décupler et constitue actuellement l’un des moyens incontournables de liaison entre individus. Etre joignable à tout moment est malgré cela une contrevérité inventée par les publicitaires et une illusion dangereuse. Compte tenu du fait que nous n’avons qu’un cerveau, qui n’est pas multitâches 24H/24 en terme de performances, il est important de réserver le meilleur de ses possibilités à 1 action, 1 personne et à 1 projet à la fois. Dans le cas contraire, le projet ne sera pas mené de façon optimale.

Le développement de la téléphonie mobile a permis également la création d’une nouvelle forme de Communication écrite, dérivée de la conversation verbale : le SMS.
Le langage SMS modifie les caractéristiques orthographiques et grammaticales d'une langue afin de réduire la longueur du message dans le but d’accélérer la transmission d’une information donnée. Mais cela revient à réduire la Communication à ce qu’elle a de plus néfaste lorsqu’elle est scindée. L’objectif dans ce cadre là n’est pas de transmettre l’information de façon optimale mais simplement de préserver un lien inter groupal.

EPILOGUE :

Il existe bien d’autres formes de Communication que l’homme tente d’améliorer afin que les échanges d’informations au sein de son groupe soient toujours plus rapides et plus performants (exemple : le système de géo-positionnement par satellite est aussi une forme de Communication, avec une précision sans précédent).

Sa quête de liaison avec son groupe et de transmission de messages est probablement étroitement liée à son besoin d’atteindre la perfection et de laisser une trace de son passage sur Terre aux générations futures. De même que les civilisations antérieures l’ont fait avant nous.

Il ne nous reste qu’à … Communiquer et à laisser ainsi une empreinte de notre passage sur la blogosphère de Régionsjob.

6 Astuces pour ... être ou devenir un bon MANAGER.

Renata GELETA — Sat, 08 Mar 2008 18:34:00 +0100

Le MANAGER. Voilà un sujet vaste, délicat et complexe que Sylve m’a soumis et je l’en remercie parce qu’il nous permettra de clarifier cette fonction qui est souvent confondue avec celle du dirigeant (le thème du Leader a déjà été abordé par ailleurs).

Une Direction efficace donne les priorités. Un Manager efficace est l’autorité qui les concrétise. Stephen Covey (né en 1932)

Voici quelques pistes d’introspection concernant le MANAGER. A mon sens, le Manager est l’un des acteurs clés au cœur de l’organisation et la force compétitive de nos sociétés car l’équipe repose sur lui. Il faut une grande largesse de vue pour admettre qu’il est un élément incontournable de la chaîne organisationnelle d’une entreprise, mais pas assez valorisé.

Il agit sur l’équipe par délégation du Dirigeant et sous sa responsabilité. Il doit avoir le sens de l’objectif commun, être autonome et réactif tout en faisant preuve de maturité dans la gestion des évènements. Avoir le sens des responsabilités, car le Manager doit montrer l’exemple. Il doit savoir prendre le contrôle du périmètre qui lui est confié pour développer son rôle d’appui et de conseil auprès de la Direction.

Son rôle essentiel est de constituer une équipe et pas seulement un groupe, maintenir la cohésion de cette équipe et une organisation coordonnée, qui permettront aux objectifs d’atteindre une meilleure productivité. Afin que l’impact global de son travail soit optimisé, son objectif 1er est de provoquer une véritable synergie entre les équipiers et non pas d’opposer les résultats de l’un et de l’autre. Il réalise, en amont, un travail auprès des équipiers pour développer des qualités spécifiques : amélioration des attitudes liées à l’interdépendance au sein d’une équipe.

Le talent ou la motivation ne suffisent pas pour être un bon Manager ; il faut posséder des compétences managériales fortes, la capacité à gagner la confiance des autres par rapport à ses paroles et ses actes et la capacité à communiquer d’une façon qui inspire les autres. Le succès des missions qui sont confiées au Manager dépend de plusieurs facteurs humains et repose sur une alchimie subtile. Il est à la fois le garant du travail et des résultats de l’équipe.

Voici 6 astuces pour devenir ou être un bon MANAGER. Pour cela, il faut savoir :

1. ANIMER – un Manager est avant tout un animateur et la communication doit être placée au cœur de ses priorités. Il faut qu’un Manager sache parler, car pour qu’une action soit efficace, les bonnes informations doivent être en possession des équipiers au bon moment. Quand on parle, on répond et on donne du sens. Il faut savoir répondre efficacement en gardant une attitude chaleureuse et l’emploi des mots positifs. Pour chaque décision prise il est essentiel d’avoir le réflexe de la justifier avant de l’annoncer. Il doit maintenir un bon niveau de motivation de l’ensemble de l’équipe et pour inspirer la confiance parler de façon synthétique et factuelle. Parce qu’il n’existe pas de comportement ni d’individu parfaits, il conviendra de pratiquer l’empathie.

2. ECOUTER – un Manager doit élaborer une chaîne de communication directe et entrer dans le domaine de la relation, mais exclure tout syndrome de la paternité. Il ne doit pas se positionner en père de famille mais être attentif aux attentes de ses équipiers. Cela lui permettra d’identifier la compétence individuelle de chacun des membres de l’équipe en étant, tout à la fois, autoritaire, compréhensif et parfois consensuel. Il doit anticiper les besoins de ses équipiers, les motiver, les fidéliser et sensibiliser sur les objectifs.

3. ENCADRER – un Manager doit avoir le goût du challenge qui incite chaque équipier à mieux prendre conscience des règles donc à mieux les respecter. Posséder une certaine technicité qui lui permettra de savoir répondre aux objections de ses équipiers et fournir des instructions précises. Il doit définir des objectifs clairs et hiérarchiser les priorités afin d’assurer la fluidité de l’organisation. Il est important qu’il entretienne la dynamique des équipiers, transmette et vérifie la bonne compréhension des processus de l’entreprise. Par ailleurs, son travail principal consiste à superviser les actions confiées à l’équipe pour s’assurer du respect des objectifs quantitatifs et qualitatifs. Il doit veiller à la conjugaison de cette approche pour cimenter la confiance. Une des qualités, non négligeables, est la posture de service et le sens commercial. Il doit savoir stopper l’action ou la réorienter si les résultats estimés ne sont pas ceux qu’on escomptait. La formation des équipiers est également une des facettes de sa fonction pour optimiser les qualités possédées et acquérir de nouvelles maîtrises techniques. Car le besoin de savoir, de comprendre et d’être informé est inhérent à l’individu. Pour cela, des entretiens individuels périodiques et réguliers doivent être programmés pour valoriser les actions accomplies. Cette démarche influera sur les équipiers qui auront tendance à réagir positivement. Sans oublier le respect d’autrui qui lui permettra de régler partiellement les conflits.

4. ANALYSER – un défaut d’attitude de service peut être la conséquence d’une insuffisance individuelle, d’un comportement collectif négatif ou d’un manque de sensibilisation. Un seul maillon déficient donne une perception négative de tout un service. Une analyse objective sur les actions entreprises et un feed-back de la Direction sont importants pour vérifier la cohérence entre les actes et les valeurs du Manager.

5. CONTROLER – un Manager doit contrôler régulièrement les résultats pour identifier les dysfonctionnements éventuels et recadrer les actions ; ainsi que mesurer qualitativement et quantitativement les résultats. Toutes les erreurs commises au départ d’une action entreprise sont ensuite difficiles à rectifier sans qu’il y aient des dommages collatéraux dans le couple client / entreprise.

6. S’ENGAGER PERSONNELLEMENT – un Manager doit viser l’efficacité et bannir les approximations. Eloigner les phrases parasites et adopter le principe de QQOQCP pour s’imposer comme un interlocuteur fiable et incontournable. Il doit défendre l’image de la société par une attitude constante, un sens aigu d’efficacité commerciale ainsi que par son adhésion aux objectifs à atteindre. Il doit exercer son droit de réserve, en particulier sur des informations sensibles concernant la société. Pour cela il faut définir ses limites. Il ne s’agit pas de faire copain-copain avec ses équipiers. Il doit garder sans cesse sa curiosité en éveil, observer les décisions qui seront prises et les confronter à ses propres valeurs. Car, si l’on s’engage, on écoute mieux : on répond aux gens et non plus aux questions. On montre qu’on a bien reçu leur message et compris le sens de ce message. Il doit être force de proposition dans l’application des processus, s’adapter aux nouvelles techniques de communication et se conformer à des processus de traitement de l’information.

En résumé, un bon MANAGER doit maîtriser les fondamentaux du management : se positionner en tant que superviseur pour manager son équipe, veiller aux indicateurs de qualité et d'homogénéité, optimiser son rôle d'organisateur et d'interface.

Compte tenu du fait que cette rubrique doit décliner un thème donné uniquement en 6 points, certaines qualités et compétences n’ont probablement pas été évoquées. Mon « analyse » n’a rien d’empirique et est basée sur mon expérience personnelle. J’ai eu l’occasion, moi-même, de manager une équipe, et les 6 points ci-dessus me paraissent incontournables dans la réussite de cette fonction. L’utilisation des phrases déclaratives ou impératives, « il doit » ou « il faut », n’est pas un choix, mais dans l’absolu c’est ce qui est demandé, me semble-t-il, à un Manager de part et d’autre de la spirale organisationnelle (Dirigeant et collaborateurs).

6 Astuces et raisons pour ... être ou devenir AMBITIEUX.

Renata GELETA — Thu, 06 Mar 2008 21:46:00 +0100

Pour cette nouvelle récréation intellectuelle, je me suis attelée à décliner le thème de l’AMBITION, selon la proposition de Christophe, et toujours en 6 points.

AMBITION : qualité ou défaut ?

Globalement, dans notre société, l’AMBITION est considérée comme étant une qualité. Celle que j’appelle l’Ambition saine, est une valeur noble que nous affichons dans la conquête des objectifs que nous nous fixons. L’Ambition constitue le socle de notre personnalité.

L'ambition fait préférer une défaite à une victoire qui ternit la renommée du chef. William Shakespeare (1564-1616).

Voici 6 astuces ou raisons pour être ou devenir AMBITIEUX car cela nous aide à :

1. Nous épanouir – pour stimuler nos qualités individuelles et développer l’estime de soi. En effet, l’Ambition permet d’accéder à l’éducation, la culture et l’art au sens large. Une personne ambitieuse a probablement des prédispositions, mais aussi beaucoup de volonté, pour s’améliorer. Notre épanouissement est étroitement lié à la spirale de la réussite. L’Ambition nous permet de tendre vers cet objectif.

2. Etre responsables – pour exercer sa fonction en ayant acquis la capacité à faire des compromis et être guidés par des principes, ce qui nous permet de l’exercer de façon plus subtile et gratifiante. L’Ambition permet de développer notre aptitude d’influence, sans avoir à imposer catégoriquement, nos idées ou choix. En conséquence, avoir une vision commune et non individuelle.

3. Etre actifs – pour articuler et susciter les différents moyens d’action mis à notre disposition. L’Ambition permet de développer le discernement pour ne pas nous soumettre à des comportements passifs ou rebelles.

4. Etre curieux du monde qui nous entoure – le partage des connaissances et diverses disciplines nous permet de nous ouvrir vers d’autres horizons et d'acquérir la générosité d’esprit.

5. Acquérir de nouvelles compétences – car les connaissances, outre le fait de procurer des satisfactions personnelles, permettent d’ajuster le pilotage des actions entreprises et ainsi améliorer le résultat en atteignant les niveaux de performance supérieure.

6. Réfléchir – pour réussir à développer le sens de la maîtrise. Car plus on s’approche de la perfection, plus difficile est chaque foulée supplémentaire. Sachant qu’il est indispensable que toute accession aux sommets de sa carrière professionnelle soit intègre, sans faire de tort sur son chemin à qui que ce soit.

Ce genre d’agissements ambitieux, de victoires nobles et honnêtes est une grande qualité dont il convient de faire des éloges.

Je fais également un aparté au sujet de l’Ambition maladive qui conduit aveuglement les hommes à atteindre leurs buts. Cette ambition se transforme en défaut quand une limite, socialement inacceptable, est franchie.

J’espère que chacun d’entre nous pourra se reconnaître dans ces 6 points. Si tel est le cas, l’avenir du Monde est sur le bon chemin …

6 Astuces pour ... se MOTIVER.

Renata GELETA — Wed, 05 Mar 2008 21:02:00 +0100

Ce que j'apprécie dans mon environnement professionnel ? Etre à la fois un électron libre (autonome) et une fourmi laborieuse.

Aujourd’hui, j’ai décidé d’être un peu plus facétieuse !

Cette nouvelle rubrique déclinera des astuces, principes, etc… sur de nombreux thèmes ayant un rapport avec notre environnement professionnel, en 6 points - comme le 6ème sens.
Nous pouvons y jouer ensemble. Pour cela il vous suffit de me proposer des thèmes à décliner, charge à moi de le faire en 6 points. Aïe ! Soyez tout de même indulgents, SVP.

Le 1er thème abordé est la MOTIVATION car c'est elle qui, indéniablement, guide les Hommes. Elle peut avoir un caractère professionnel ou non.

Voici 6 astuces pour se MOTIVER :

1. Se fixer des buts réalistes.
2. Quantifier ses progrès. Le secret de la motivation c’est de pouvoir mesurer ses avancées et avoir une preuve visible de ses efforts.
3. Ecrire noir sur blanc les effets positifs de ses efforts.
4. Prendre seul(e) la direction du navire. Ainsi, ce qui nous arrive est le résultat de ce que nous avons entrepris.
5. Se montrer compréhensif(ve) avec soi-même.
6. Se récompenser. Et oui, le plaisir est l’un des ressorts de la volonté et de la motivation.

Demain, j'aborderai un autre thème et j'attends avec impatience vos propositions ! Au plaisir de vous lire ...